Dekalog dla Korony Kielce. Konferencja prasowa radnych klubu Bezpartyjni i Niezależni w Radzie Miasta Kielce (ZAPIS TRANSMISJI)

Paweł Więcek
Paweł Więcek
10 konkretnych propozycji dotyczących poprawy funkcjonowania Korony Kielce przedstawili radni z klubu Bezpartyjni i Niezależni w Radzie Miasta Kielce. Zaprezentowane rozwiązania mają na celu między innymi optymalizację kosztów prowadzenia działalności przez tę miejską spółkę oraz zmniejszenie wkładu finansowego ze strony miasta na rzecz Klubu. Sportowym priorytetem jest szybki powrót drużyny do Ekstraklasy.


Podczas ostatniej sesji nadzwyczajnej pod obrady Rady Miasta Kielce trafił pakiet projektów uchwał w sprawie przejęcia przez Miasto Kielce 72 procent akcji spółki Korona Kielce za symboliczną złotówkę od niemieckiego partnera. Rada Miasta Kielce podjęła pozytywną decyzję. Wszystko wskazuje na to, że na jej mocy Miasto Kielce znów stanie się jedynym właścicielem Korony.

W czteroosobowym klubie radnych Bezpartyjni i Niezależni nie było jednomyślności podczas głosowania nad tymi aktami prawa miejscowego. „Za” opowiedzieli się Katarzyna Suchańska, Kamil Suchański oraz Joanna Winiarska, natomiast przeciw – Maciej Bursztein. Jednak zaraz po przyjęciu uchwał radni rozpoczęli prace nad „Dekalogiem dla Korony Kielce”, czyli zestawem 10 konkretnych propozycji dotyczących poprawy funkcjonowania Korony Kielce jako spółki będącej w 100 procentach własnością kieleckiego samorządu.

- W głosowaniu w sprawie Korony Kielce w naszym klubie obowiązywał pluralizm. Większość zdecydowała o przejęciu Korony na własność przez miasto. Taki jest stan faktyczny i nikt nie obraża się na rzeczywistość. Dziś w interesie Kielc jest pilne zbudowanie nowego i optymalnego modelu zarządzania klubem oraz nadzoru nad wszystkimi procesami, które zachodzą w spółce – mówiła Katarzyna Suchańska, przewodnicząca klubu radnych Bezpartyjni i Niezależni.

- Miejska spółka musi funkcjonować określonych standardów: transparentność, realizacja celów sportowych i biznesowych, optymalizacja strony kosztowej i maksymalizacja obszaru przychodów. Wprowadzenie tak pojętej kultury biznesowej może przyspieszyć moment odcięcia finansowej pępowiny łączącej Miasto Kielce ze spółką poprzez pozyskanie strategicznego inwestora – mówił Kamil Suchański.

Poniżej lista propozycji opracowanych przez klub radnych klubu Bezpartyjni i Niezależni.
Trener jednocześnie dyrektorem sportowym – dodatkowe kompetencje dla człowieka odpowiadającego na co dzień za wyniki sportowe przy większym umocowaniu go w strukturach spółki

* Jednoosobowy zarząd klubu z obowiązkiem zatwierdzania istotnych kontraktów przez radę nadzorczą – oszczędność dla finansów spółki i odpowiedzialność przypisana do konkretnej osoby; do rozważenia, aby w niedalekiej przyszłości dyrektor sportowy został również drugim członkiem zarządu

* Społeczna 5-osobowa Rada Nadzorcza - 2 przedstawicieli z rekomendacji największych sponsorów, 1 przedstawiciel z rekomendacji Rady Miasta Kielce, 1 przedstawiciel bezpośrednio wskazany przez Prezydenta i 1 przedstawiciel z rekomendacji stowarzyszenia Kibiców

– docenienie roli sponsorów, którzy biorą na siebie dużą część ciężaru finansowego dotyczącego funkcjonowania klubu, zagwarantowanie sponsorom pełnego wglądu do polityki finansowej Spółki, możliwość korzystania przez Spółkę z biznesowych kompetencji i doświadczeń przedstawicieli sponsorów;

- przedstawiciele RM i Prezydenta – strażnicy interesu Miasta, którzy będą na bieżąco współdziałać i informować radnych oraz opinię publiczną o tematach związanych z działalnością spółki;

- przedstawiciel Kibiców – czynnik społeczny, zaangażowanie strony społecznej w działalność na rzecz klubu; rzecznik środowiska najbardziej oddanego klubowi; to sygnał, że Miasto traktuje kibiców podmiotowo, docenia ich rolę i wkład w rozwój Korony; bez kibiców Klub jest jak kościół bez wiernych

* Nie później niż po 2 miesiącach od formalnego przejęcia klubu przez Miasto Kielce zorganizowanie przez radę nadzorczą otwartego konkursu na prezesa zarządu Spółki z udziałem firmy zewnętrznej - element programu Bezpartyjnych i Niezależnych; konieczność ściągnięcia najlepszego menedżera z rynku, który zadba zarówno o wyniki sportowe, jak i finansowe klubu.

* Planowanie i realizacja zrównoważonego budżetu klubu na sezon 2020-2021 oraz następne – budżet na poziomie 12 milionów złotych w bieżącym sezonie powinien pozwolić na walkę o najwyższe cele sportowe, gdyż będzie jednym z największych spośród klubów 1 ligi; jeśli zajdzie taka konieczność, należy sięgać po inne sposoby zdobywania środków przez klub – na przykład poprzez organizację społecznych zbiórek pieniędzy

* Cele dla nowego zarządu – pierwsza kadencja zarządu upływa na koniec sezonu 2021-2022; warunkiem przedłużenia mandatu na kolejną kadencję dla członków nowego zarządu są awans do Ekstraklasy i realizacja polityki zrównoważonego budżetu

* Szeroka akcja promocyjna dotycząca sprzedaży karnetów, w tym specjalne zniżki lojalnościowe dla tych kibiców, którzy od wielu sezonów wykupują karnety

* W przypadku braku nowego inwestora strategicznego dokonanie emisji minimum 10% akcji za cenę minimum 1 miliona złotych

* Wprowadzenie Korony na giełdę – dodatkowy aspekt promocyjny i milowy krok ku profesjonalizacji binzesu; do potencjalnych inwestorów dotrze sygnał, że Korona to biznes, w który warto zaangażować się finansowo;

* Umowa z Miastem Kielce na promocję poprzez sport z wysokością kwot uzależnionych od wyniku sportowego – element programu Bezpartyjnych i Niezależnych

- Korona Kielce może być sprawnie funkcjonującą machiną sportową i biznesową, ale pod jednym warunkiem: że dokona się wreszcie szeroka i głęboka profesjonalizacja w obszarze zarządzania i nadzoru właścicielskiego nad spółką. Nasze propozycje zmierzają właśnie ku temu – podkreśliła Joanna Winiarska.

- Chcemy, by Korona wciąż dostarczała swoim fanom wielu pozytywnych wrażeń, a jako autonomiczny finansowo podmiot prawa handlowego nie wywoływała negatywnych emocji u przeciwników angażowania się miasta we wspieranie sportu zawodowego. Zatem usprawnienie funkcjonowania Korony leży dziś w interesie miasta i kielczan. Wokół tego zadania ponad podziałami powinni zjednoczyć się radni, prezydent, kibice, sponsorzy. A za powodzenie tej misji kciuki powinni trzymać wszyscy kielczanie – mówił Kamil Suchański.

Szykuje się rozpad koalicji?

Wideo

Komentarze 2

Komentowanie artykułów jest możliwe wyłącznie dla zalogowanych Użytkowników. Cenimy wolność słowa i nieskrępowane dyskusje, ale serdecznie prosimy o przestrzeganie kultury osobistej, dobrych obyczajów i reguł prawa. Wszelkie wpisy, które nie są zgodne ze standardami, proszę zgłaszać do moderacji. Zaloguj się lub załóż konto

Nie hejtuj, pisz kulturalne i zgodne z prawem komentarze! Jeśli widzisz niestosowny wpis - kliknij „zgłoś nadużycie”.

Podaj powód zgłoszenia

K
KUSY!

Czyżby to było w moim interesie jak głoszą radni? A jaki to ja mam w tym interes? Tak szczerze to Korona bez sponsora z dobrą kasą już nie wejdzie do ekstraklasy tylko może balansować w środku tabeli I ligi.

G
Gość

Ooo, pan redaktor oderwał się od fejsbuka pana K :p Najlepszym pomysłem jest, żeby pan K został prezesem, dyrektorem sportowym - trenerem i przewodniczącym rady nadzorczej w jednej osobie - wtedy awans do ekstraklasy jest pewny, a i Korona stanie się dochodowa - przecież słyszeliśmy, że ten pan miał w Koronie 1 mln dochodu w lutym 2017 roku - a był wtedy tylko skromnym członkiem rady nadzorczej.

Dodaj ogłoszenie

Wykryliśmy, że nadal blokujesz reklamy...

To dzięki reklamom możemy dostarczyć dla Ciebie wartościowe informacje. Jeśli cenisz naszą pracę, prosimy, odblokuj reklamy na naszej stronie.

Dziękujemy za Twoje wsparcie!

Jasne, chcę odblokować
Przycisk nie działa ?
1.
W prawym górnym rogu przegladarki znajdź i kliknij ikonkę AdBlock. Z otwartego menu wybierz opcję "Wstrzymaj blokowanie na stronach w tej domenie".
krok 1
2.
Pojawi się okienko AdBlock. Przesuń suwak maksymalnie w prawą stronę, a nastepnie kliknij "Wyklucz".
krok 2
3.
Gotowe! Zielona ikonka informuje, że reklamy na stronie zostały odblokowane.
krok 3